عام 2026. وفي 7 كانون الثاني/يناير، إليوت خلصت الربع الأخير من عام 2025 من الشركة المحدودة، اعترافا رسميا في غرفة الاجتماعات في الطابق الأول من تصميم الجمعية العامة على عقد.وركز المؤتمر على “نتائج الاستعراض، والاعتراف بالتقدم المحرز، ونشر المستقبل”، واستعرض استعراضا عاما لفعالية أعماله في الربع الرابع، تقديرا للأفرقة المتطورة والممتازة التي ظهرت في مختلف الوظائف والمجالات، وحدد اتجاه التنمية في عام 2026.رئيس شركة NieDaoJing، والمديرين العامين Gao Yumin وتحدث معي لحضور الاجتماعات إدارة يلقيه Duan Zhengli أن أرأس الجلسات، لجميع الموظفين اجتمعنا GongHua رؤ XinCheng ذلك التنمية تبعا لذلك.
استعراض العمل الفصلي الأول والفصلي مع فعالية بناء الأفرقة
وبدأ المؤتمر بجلسة فيديو مواضيعية.ويعرض الفيديو، الذي يستند إلى جدول زمني، النتائج الهامة التي حققتها الشركة في الربع الأخير من السنة فيما يتعلق باستلام المشاريع الرئيسية، والفتوحات التكنولوجية الرئيسية، ورفع مستوى خدمة العملاء، وبناء العمل الجماعي الجماعي، وهو ما يعكس صورة شاملة عن جهود "المايتر" من أجل تحقيق الكفاءة.
وفي الربع الأخير، التحق 11 موظفا جديدا بالأسر الكبيرة، مما بث حيوية جديدة في الفريق.ويعمل الموظفون الجدد والقدمون معاً جنباً إلى جنب في أداء واجبهم، ويعملون معاً على نحو متضافر، على تعزيز تماسك الفريق وقوة القتال، وتوفير ضمانات متينة لتحقيق تقدم فعال في عمل الشركة.
ثانياً -نتائج الفريق PK مع التقدير المتقدم
'1' الفريق PK نتائج الإعلان
أجرى المدير العام لإدارة المركز الصيني يانغ يينغ استعراضا شاملا لحالة الفريق PK في الربع الأخير من عام 2025.قام يانغ يينغ، استنادا إلى بيانات مفصلة، بتحليل موضوعي للنقاط البارزة لمزايا الأفرقة المشاركة والحيز المحسّن لها، استنادا إلى أبعاد أساسية مثل الكفاءة في إنجاز المهام، والجودة في تحقيق الأهداف، والتعاون بين القطاعات، وكشف رسميا عن نتائج برنامج PK:
- إنتاج فريق PK: مجموعة جديدة من المنتجات الصوتية للسفن
- تأمين لفريق PK: مجموعة اللوجستيات المستودعات
- فريق البحث والتطوير PK: فريق البحث الرئيسي
- فريق المبيعات PK: فريق المبيعات بوزارة الصناعة البحرية
- فريق PK الفائز بعد البيع: فريق وزارة الطاقة والمياه بعد البيع
وشدد يانغ يينغ على أن الهدف الأساسي من برنامج العمل الجماعي هو إيجاد جو إيجابي من “اللحاق بالركب على التعلم”.
'2' التقدير الشخصي المتقدم
وفي الربع الأخير من الدورة، جرى تكريم الأفراد المتقدمين الذين تميزوا في مختلف المجالات الوظيفية، بما في ذلك مراكز البحث والتطوير، ومراكز أمن الطلبات، وإدارة المشتريات، وإدارة العلامات التجارية والتسويق، وإدارة الطاولات المتوسطة، والحاضنات، ومراكز التكنولوجيا، والتسويق، وما إلى ذلك، على النحو التالي:
- تقدم الإدارات التنفيذية: ماوغيوم، وهوانغ يونج، وغي ليونغ، وتشين يوجي، وما إلى ذلك
- التقدم في المبيعات وبعد البيع: ماتسوبينغ، وانغوي، وجيانهوا، وما إلى ذلك
- مركز أمن الطلبات متقدم: يانغ شيانغ شيانغ وهلم جرا
- إدارة المشتريات متقدمة: واردان وهلم جرا
- تقدم شركة التسويق للعلامات التجارية: فو وي، وما إلى ذلك
- تقدم الإدارة المتوسطة: تشانغ يي وهلم جرا
- طور الحاضنة: تشانغ الي وهلم جرا
- يلقيه تطورا تكنولوجيا: Wu Yan
- تقدم مركز البحث والتطوير: كوادر البحث والتطوير ذات الصلة)
وتقاسم الممثلون المتقدمون خبرات قيِّمة في سياق ممارساتهم العملية:
- وقال المتقدمون بعد البيع، نيابة عن المديرين، إن الخدمات الجيدة لا تقتصر على معالجة مشاكل العملاء بكفاءة، بل تشمل أيضاً إعطاء الزبائن إحساساً بالتقدير والرعاية، والحاجة إلى الاستجابة باحترافية لاحتياجات العملاء وبذل جهود دؤوبة لضمان تقدم المشاريع.
- ويشير الممثل المتقدم لعامل المنتدب بالنيابة عن وزارة العلامات التجارية والمبيعات إلى ضرورة تحقيق توازن بين التنفيذ والرؤية الاستراتيجية في العمل، ومواصلة زيادة نتائج العمل من خلال تحليل دقيق للعلاقة السببية.
- وتقاسم مدير شركة “China Harbour”، وهو ممثل متقدم في إدارة البرنامج، أسلوب عمل "الأهداف الكمية، الأهداف اليومية"، مع التركيز على تفكيك الأهداف السنوية إلى مهام أسبوعية يومية، لضمان تنفيذ الخطة من خلال استعراض مستمر.
- وأشار السيد يانغ يي، وهو متقدم في مركز البحث والتطوير، إلى أن القيمة التكنولوجية تنبع من الممارسة الميدانية، وأنه يتعين على الباحثين في مجال البحث والتطوير أن يتوغلوا في وضع الحلول، وأن يعززوا أوجه التآزر بين القطاعات، وأن يشجعوا الابتكار التكنولوجي القائم على المشاكل.
- فقد ذكر مدير المبيعات، نيابة عن دنغ، أن المبيعات هي أن تكون شريكاً جديراً بالثقة لدى العملاء، وأن عليها أن تكون مبدئية، وأن تعمل بشكل جماعي من أجل التغلب على المشاكل وتحقيق التنمية المربحة للجميع.
'3' بيان أدلى به ممثل الفريق الفائز
- وشدد فريق المبيعات التابع لوزارة الصناعة الصينية، نيابة عن وانغ وانغ، على أن الابتكار ينبع من الجرأة، وأن جوهر العمل الجماعي هو الإصرار على الإيثار، وأنه لا يمكن تحقيق النجاح إلا من خلال الاحتضان النشط للصعوبات والتآزر.
- واستعرض الرعد، رئيس فريق ما بعد البيع في وزارة الطاقة والمياه، تجربة الفريق في إنجاز المهام العاجلة في ظل ظروف ميدانية معقدة في درجة حرارة فوق 20 درجة تحت الصفر، مشيراً إلى أنه سيتواصل في المستقبل تعزيز مهارات الفريق وقدراته في إدارة المشاريع، وسيشكل “الفريق الرائد”، وسيبذل كل ما في وسعه لتحقيق أهدافه.
ثالثاً -تبادل نتائج الأفرقة والخبرات الإدارية
وعقب بيان أدلى به ممثل الفريق الحائز على الجائزة، شارك كل من السيد شي تشانغ بينغ، المدير العام لإدارة الصناعة البحرية، و تسو تسو، المدير العام لإدارة السفن، في نتائج العمل وخبرته الإدارية لعام 2025.
ويشير شي بينغ، في سياق الممارسات التجارية الدولية، إلى أن إدارة الفريق يجب أن تكون موجهة نحو تحقيق الأهداف، وأن يحفز الرؤساء طاقاتهم من خلال التفكيك الدقيق، والتكرار المتكرر، وما إلى ذلك، وأن يشجع تطوير الفريق مع نفس الترددات.
تستسو تسو الخبرات في مجال إدارة العمليات من ستة أبعاد: تحويل صعوبات العمل إلى منهجية قابلة للتكرار ؛ثانياً، الاستفادة الكاملة من المزايا الفردية التي يتمتع بها أعضاء الفريق لتحقيق التناسب بين الأشخاص ؛ثالثا، وضع قواعد للشفافية تضمن الإنصاف والعدالة في الفريق ؛رابعا، تعزيز تنفيذ الأهداف لضمان فعالية المهام ؛خامساً: تعزيز التماسك الجماعي عن طريق الجمع بين التواصل والرعاية الإنسانية ؛سادساً هو تحسين آليات الحوافز في الوقت المناسب، وتعزيز الزخم داخل الأفرقة، وتوفير مرجع هام لإدارة الأفرقة في الإدارات.
رابعاً -قيادة عملية النشر الاستراتيجي والتطور
وفي ختام الجلسة، أدلى رئيس المجلس، السيد نانجينغ، بملاحظات ختامية.وفي البداية، أعرب عن خالص تقديره لجميع الموظفين لما بذلوه من جهود مضنية في عام 2025، وأشار إلى أنه في ظل بيئة سوق خارجية معقدة ومتقلبة، فإن تكثيف نشاط جميع المايكروات في تعزيز نمو الشركات بشكل مطرد، مما يدل بوضوح على المثابرة.
في اتجاه عام 2026، كان "ندو جينغ" يحدد ثلاثة محاور رئيسية للشركة:
- التركيز على الأعمال: التركيز على الأنشطة الأساسية التي تركز على كثافة الموارد، وتحسين نظام خدمة العملاء على الوجه الأمثل، ومواصلة تحسين خبرات العملاء ورضائهم، وبناء القدرة التنافسية للسوق ؛
- الريادة في مجال الابتكار: تعميق البحث والتطوير وتطبيق التكنولوجيات الذكية في مجال مناولة المواد، والتركيز على الاحتياجات الأساسية للصناعة، والعمل على إنشاء منابر على المستوى الوطني ؛
- التمكين التنظيمي: تعزيز الإصلاح الرقمي والارتقاء بالآليات إلى المستوى الأمثل، وتنشيط القوى داخل الفريق، وتشجيع الشركات على الانتقال من موردي المنتجات إلى المنظمات القائمة على الحلول.
ويشجع نيدانغ جميع الموظفين على أن يثبتوا ثقتهم وأن يكافحوا معاً من أجل تنفيذ عمليات النشر بمزيد من الحماس والبراغماتية من أجل تحقيق الأهداف الإنمائية ورؤية الشركات للسنة الجديدة.
خامساً -ملخص الاجتماع
اِسْتَخْدِمُوا وَٱسْتَمِرُوا.ويقدم هذا الموجز صورة شاملة لنتائج الربع الأخير من عام 2025 اعترافا بالتقدم المحرز وتبادل الخبرات وتحديد الاتجاه.المستقبل، إليوت عن جميع الموظفين كمعلم نموذجية متقدمة، استخدام الشركات النشر الاستراتيجي، بدافع من تخثر حصلت القلب القوة وعملية تك حسنا، في جانب منه إلى باستمرار في مجال إدارة الأمن برافعة، العقد، يسعى جاهدا كتابة عام 2026. نوعية فصل جديد، الإنمائية من أجل تحقيق “دع رافعة لتشغيل أمن السجون وإدارة السجون وأكفأ” طالته مهمتكم الشركات.
