{"id":8100,"date":"2025-11-26T14:59:12","date_gmt":"2025-11-26T06:59:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wtauserver.com\/?p=8100"},"modified":"2025-11-26T14:59:12","modified_gmt":"2025-11-26T06:59:12","slug":"wtau-and-special-equipment-technician-qu-yuong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wtauserver.com\/es\/wtau-and-special-equipment-technician-qu-yuong\/","title":{"rendered":"Quince a\u00f1os de duro trabajo: la transformaci\u00f3n de la primera l\u00ednea de producci\u00f3n para el campo de batalla de las ventas"},"content":{"rendered":"
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La primera frase del volumen<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
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\"Tapa<\/section>\n
Cubierta de caracteres-Qu Yong<\/strong><\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
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Aqu\u00ed, en silencio, el trabajo duro y la dedicaci\u00f3n de ordinario micro-personas especiales ordinario posiciones se registran. Es precisamente a causa de su lucha continua y la recopilaci\u00f3n de crecimiento de las fuerzas que Weite del desarrollo ha continuado el flujo hacia adelante.<\/p>\n

Me gustar\u00eda dedicar esta publicaci\u00f3n a todos los luchadores de Weite. Todos los logros de Weite ser\u00e1 creado por usted!<\/p>\n

--Nie Daojing, presidente de Weite<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n

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Qu Yong, el gerente general de la micro-especial de la red de energ\u00eda de la Divisi\u00f3n de Construcci\u00f3n, llev\u00f3 al equipo a profundizar en la protecci\u00f3n de la seguridad del campo de UHV de la construcci\u00f3n. Se cubre todo el proceso de UHV construcci\u00f3n, eval\u00faa los riesgos de seguridad en todos los aspectos y formula los planes de protecci\u00f3n, introduce inteligente con tecnolog\u00eda de detecci\u00f3n para darse cuenta en el sitio de monitoreo en tiempo real, y construye una fuerte l\u00ednea de defensa de alto voltaje de la construcci\u00f3n. Ha ganado el 2024 "la Gesti\u00f3n del Equipo Gestor del Premio a la Excelencia", el segundo trimestre de 2023 "Venta anticipada" y otros honores.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
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Historia de la portada<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
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A principios de oto\u00f1o de 2010, entr\u00e9 en la puerta de Weite con una simple bolsa en mi espalda. En ese momento, yo nunca pens\u00e9 que esta tierra realizaci\u00f3n original de mi coraz\u00f3n ser\u00eda testigo de mi crecimiento y transformaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos quince a\u00f1os. De la ajetreada taller de producci\u00f3n a la precipitaci\u00f3n de servicio t\u00e9cnico de sitio, el actual gerente de ventas de posici\u00f3n, en cada paso de la huella est\u00e1 grabado con el sudor y la persistencia, y cada cambio de funci\u00f3n de precipitados de pensar y de avances.<\/p>\n<\/section>\n
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L\u00ednea de producci\u00f3n: cuatro a\u00f1os de la construcci\u00f3n de un s\u00f3lido profesional de la fundaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
Cuando me un\u00ed a la compa\u00f1\u00eda, me incorpor\u00e9 al departamento de producci\u00f3n. Como una persona que es ignorante de la instrumentaci\u00f3n, estoy muy confundido cuando me enfrento a los diferentes tipos de sensores, instrumentos, diagramas de circuito y estrictos est\u00e1ndares de calidad cada d\u00eda, pero la compa\u00f1\u00eda r\u00e1pidamente se organiz\u00f3 un maestro para m\u00ed para que yo pueda empezar a trabajar r\u00e1pidamente. Despu\u00e9s de unos meses de estudio, pronto voy a ser capaz de hacer la producci\u00f3n de \u00f3rdenes de trabajo de forma independiente. Todav\u00eda recuerdo que una vez cuando yo estaba haciendo una tarea de producci\u00f3n de la orden de forma independiente, se me ha conectado el 24V instrumento para la fuente de alimentaci\u00f3n 220V. Con un "bang", Weite ten\u00eda la atm\u00f3sfera de pasar de la ayuda. El maestro no me acusan en ese momento, pero con paciencia me gui\u00f3: "debemos ser serios acerca de hacer las cosas. Los productos que ofrecemos son utilizados en las gr\u00faas.La protecci\u00f3n de la seguridad de los productos, no puede haber ning\u00fan rastro de descuidado. "Esta frase se ha convertido en un refr\u00e1n en mi carrera.<\/p>\n

En esos cuatro a\u00f1os, desde la comprensi\u00f3n de los componentes electr\u00f3nicos, diagramas de circuitos, y el software para la optimizaci\u00f3n de los procesos operativos, tengo entendido a fondo cada producci\u00f3n link y encontrar maneras de mejorar mi eficiencia en el trabajo. Cuatro a\u00f1os de trabajo de producci\u00f3n me ense\u00f1\u00f3 no s\u00f3lo de las competencias profesionales, sino tambi\u00e9n el peso de "rigor" y la "responsabilidad". Cada producto lleva la confianza de los clientes, y cada proceso est\u00e1 relacionado con la reputaci\u00f3n de la empresa. Es esta acumulaci\u00f3n que se ha arraigado en la l\u00ednea de frente que me permiti\u00f3 entender con precisi\u00f3n el n\u00facleo ventajas del producto y las necesidades potenciales de los clientes en el servicio t\u00e9cnico y venta de posiciones en el futuro.<\/p>\n<\/section>\n

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Servicio t\u00e9cnico: seis a\u00f1os de la construcci\u00f3n de un puente entre empresas y clientes<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
En 2014, con una comprensi\u00f3n en profundidad de la industria, el trabajo en posiciones de producci\u00f3n no era suficiente para mantener a mi visi\u00f3n de mejorar mis habilidades profesionales. Por lo tanto, he aplicado a la empresa para una transferencia, con la esperanza de convertirse en un servicio t\u00e9cnico y ejercer mis habilidades t\u00e9cnicas en el sitio del proyecto. Los directivos de la empresa dieron todo su apoyo y aliento a mi petici\u00f3n, que tambi\u00e9n fortaleci\u00f3 mi convicci\u00f3n. Si la producci\u00f3n de posici\u00f3n es la de cultivar hacia el interior, a continuaci\u00f3n, el servicio t\u00e9cnico es conectar con el exterior. Es necesario entender tanto la tecnolog\u00eda del producto y las necesidades de los clientes, y para aprender el uso de especializaci\u00f3n para resolver problemas dif\u00edciles.<\/p>\n<\/section>\n
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Recuerdo que cuando fui a la mar por primera vez para ofrecer servicios t\u00e9cnicos de petr\u00f3leo en alta mar a los clientes, me he encontrado con un mont\u00f3n de retos. Los requisitos de los clientes son muy urgentes y deben ser completados dentro de semanas. En el proceso normal, los reci\u00e9n llegados ser\u00e1n llevados por un maestro, pero durante ese tiempo, debido a la apretada servicio t\u00e9cnico de personal, el l\u00edder arreglado para m\u00ed para ir a la plataforma de la primera. Yo estaba en una p\u00e9rdida. Yo no s\u00e9 ni por d\u00f3nde llegar en el barco. Sin embargo, despu\u00e9s de la comunicaci\u00f3n con el cliente, el cliente arreglado para la instrumentaci\u00f3n ingeniero del cambio de plataforma para que me llevara. Despu\u00e9s de subir a la plataforma, la expresi\u00f3n preocupada de que el supervisor de mantenimiento me hizo sentir estresado. Empec\u00e9 a analizar la causa aproximada con la instrumentaci\u00f3n ingeniero, y r\u00e1pidamente se investig\u00f3 el problema. Apoy\u00e1ndose en la experiencia acumulada en la producci\u00f3n de posici\u00f3n, ella s\u00f3lo tom\u00f3 dos horas para encontrar la causa ra\u00edz de la falla y completar la reparaci\u00f3n. Cuando la gr\u00faa estaba de vuelta en la operaci\u00f3n y el mantenimiento supervisor sostuvo mi mano y me dijo "muchas Gracias", yo profundamente di cuenta de que el valor de servicio t\u00e9cnico\u2014es no s\u00f3lo para resolver problemas, sino tambi\u00e9n para ganar la confianza con profesionalismo.<\/p>\n

En los seis a\u00f1os de servicio t\u00e9cnico, he viajado a decenas de ciudades de todo el pa\u00eds y sirvi\u00f3 casi 100 clientes. Cada vez que me comunico con los clientes, tengo una mejor comprensi\u00f3n de las necesidades del mercado; cada vez que voy a resolver problemas t\u00e9cnicos, tengo una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de los productos. Estas experiencias anunciaba mi posterior cambio a un puesto de ventas. Yo s\u00e9 muy bien que real de las ventas no son acerca de la promoci\u00f3n de los productos, pero sobre la soluci\u00f3n de los clientes puntos de dolor.<\/p>\n<\/section>\n

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Gerente de ventas: Cinco a\u00f1os de responsabilidad y misi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
En 2020, la empresa me dio un nuevo desaf\u00edo para servir como gerente de ventas. A partir de t\u00e9cnicas partidario del mercado de pioneer, el cambio de rol de los medios de mayor responsabilidad, no s\u00f3lo para entender el mercado y los clientes, sino tambi\u00e9n para dirigir al equipo para lograr las metas de ventas, sino tambi\u00e9n para hacer sugerencias para el mercado de la empresa de dise\u00f1o.<\/p>\n

Cuando por primera vez se convirti\u00f3 en un director de ventas, estaba bajo una gran presi\u00f3n. Yo ten\u00eda un nuevo mercado y nuevas responsabilidades. Si yo no ten\u00eda ninguna experiencia, tuve que pedir el Se\u00f1or Li, el Se\u00f1or Shi y otros predecesores para el asesoramiento y escuchar su experiencia en el desarrollo de mercado. Algo de experiencia. Confiar en el cliente de los recursos acumulados en el servicio t\u00e9cnico de la posici\u00f3n y la familiaridad con el producto, hemos formulado nuestro propio plan de ventas.<\/p>\n<\/section>\n

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Los clientes a los que nos enfrentamos son b\u00e1sicamente m\u00e1s urgente en el lugar, y que a menudo son m\u00e1s exigentes en la entrega. Recuerdo que este a\u00f1o, un cliente dijo que varios conjuntos de productos que se necesitan para ser entregados a un determinado proyecto antes de las 9, as\u00ed que nos quedamos con 3 d\u00edas. Es imposible completa en circunstancias normales, pero creo que desde que el cliente nos ha elegido y cree en nosotros, tenemos que hacer nuestro mejor esfuerzo para resolver el problema del cliente. Despu\u00e9s de varios d\u00edas de duro trabajo por parte de los diferentes departamentos de la empresa\u2014que no fue hasta las 7 de la tarde, el 8 de que todas las inspecciones de calidad se ha completado y que podr\u00eda ser enviado. Luego, \u00e9l y sus colegas condujeron a la del cliente, la ubicaci\u00f3n designada de la noche a la ma\u00f1ana, y era la 1 de la tarde en la ma\u00f1ana, en el proyecto de destino, y el cliente ya hab\u00eda descansado. A las 6:30 de la ma\u00f1ana siguiente, en el momento que el cliente nos vio en su oficina, el cliente fue muy movido y nos reconoci\u00f3 incluso m\u00e1s. En ese momento, tambi\u00e9n creo firmemente que s\u00f3lo por la esencia de la creaci\u00f3n de valor para los clientes de una situaci\u00f3n de ganar-ganar entre empresas y clientes a ser alcanzado.<\/p>\n<\/section>\n
Hoy, he sido gerente de ventas de m\u00e1s de cinco a\u00f1os. He dirigido un equipo peque\u00f1o, no solo para lograr las metas de ventas, sino tambi\u00e9n para abrir una serie de nuevos mercados regionales. Los miembros del equipo tambi\u00e9n han pasado desde la inicial "confusi\u00f3n" a "auto-confianza". Viendo el crecimiento del equipo y el aumento de la empresa participaci\u00f3n en el mercado, me di cuenta de que cada posici\u00f3n es una etapa de crecimiento, y cada reto es una oportunidad para el auto\u2014descubrimiento.<\/p>\n<\/section>\n
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No se olvide de su intenci\u00f3n original, tienes para siempre<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
A partir de 2010 a 2025, de quince a\u00f1os de tiempo que ha pasado sin saberlo. Mirando hacia atr\u00e1s en esta carrera de viaje, desde el "aprendiz" en la l\u00ednea de producci\u00f3n para el "experto" en los servicios t\u00e9cnicos, a la formaci\u00f3n de una industria de equipo de ventas, cada cambio de funci\u00f3n no es accidental, sino el resultado inevitable de tomar ra\u00edz en el presente y el aprendizaje continuo.<\/p>\n

En la producci\u00f3n de posici\u00f3n, aprend\u00ed a estar "con los pies en la tierra", s\u00f3lo por la construcci\u00f3n de una base s\u00f3lida puedo ir m\u00e1s all\u00e1; en el servicio t\u00e9cnico de posici\u00f3n, he aprendido a "empat\u00eda", s\u00f3lo mediante la comprensi\u00f3n de los clientes puedo ganar la confianza; en la posici\u00f3n de gerente de ventas, aprend\u00ed a "asumir la responsabilidad y colaborar", s\u00f3lo por leadingOnly por crecer juntos como un equipo, podemos darnos cuenta de mayor valor.<\/p>\n

Quince a\u00f1os de crecimiento es inseparable de la plataforma que da la compa\u00f1\u00eda, la ayuda de los l\u00edderes y colegas, e incluso m\u00e1s inseparable de su propia persistencia en "hacerlo todo bien". En el futuro, todav\u00eda me va a llevar a esta intenci\u00f3n original y continuar en el camino de la carrera. El crecimiento verdadero nunca tiene un final. S\u00f3lo constantemente rompiendo a trav\u00e9s de uno mismo nos encontramos con un mejor auto y contribuir m\u00e1s al desarrollo de la empresa.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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