{"id":8221,"date":"2026-01-09T10:32:22","date_gmt":"2026-01-09T02:32:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wtauserver.com\/?p=8221"},"modified":"2026-01-09T10:34:07","modified_gmt":"2026-01-09T02:34:07","slug":"wtau-2025-fourth-quarter-summary-and-award-conference","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wtauserver.com\/es\/wtau-2025-fourth-quarter-summary-and-award-conference\/","title":{"rendered":"El Resumen y el Reconocimiento de la Conferencia de Micro-tecnolog\u00eda en el cuarto trimestre del a\u00f1o 2025 se llev\u00f3 a cabo"},"content":{"rendered":"
El 7 de enero de 2026, micro technology co., LTD., el cuarto trimestre de 2025 resumen y conferencia de reconocimiento se celebr\u00f3 solemnemente en la sala de conferencias del primer piso del edificio de dise\u00f1o. La reuni\u00f3n tom\u00f3 \u201creanudar los logros, reconocer el avance y desplegar el futuro\u201d como el n\u00facleo, revis\u00f3 completamente la eficacia del trabajo del cuarto trimestre, honr\u00f3 a los equipos t\u00edpicos y excelentes avanzados que surgieron en todos los puestos y campos, y aclar\u00f3 la direcci\u00f3n de desarrollo en 2026. Las vitaminas a, b, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c<\/div>\n
\"Resumen<\/div>\n

 <\/p>\n

I. revisi\u00f3n trimestral del trabajo y la eficacia del team building<\/h2>\n
El congreso comienza con un video especial. El video toma la l\u00ednea de tiempo, el sistema presenta los resultados importantes de la compa\u00f1\u00eda en el cuarto trimestre en la recepci\u00f3n de proyectos importantes, avances tecnol\u00f3gicos clave, la mejora del servicio al cliente y la construcci\u00f3n de sinergia del equipo, etc. En todas las direcciones, muestra la postura de lucha de los microtec con los pies en la tierra y la excelencia.<\/div>\n
<\/div>\n
En el cuarto trimestre, 11 nuevos empleados se unieron a la familia micro micro para dar nueva vida al equipo. Los antiguos y nuevos empleados trabajan codo a codo con codo para cumplir con su deber y trabajar juntos en sus respectivos puestos, fortaleciendo a\u00fan m\u00e1s la cohesi\u00f3n del equipo y la capacidad de combate, proporcionando una s\u00f3lida garant\u00eda para el avance eficiente de todos los trabajos de la empresa.<\/div>\n

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Ii. Equipo PK resultados revelados y reconocimiento avanzado<\/h2>\n

(i) los resultados PK del equipo se publican<\/h3>\n

\"Nominaci\u00f3n<\/p>\n

Managing director general yang ying para el cuarto trimestre de 2025 de la situaci\u00f3n PK de cada equipo. En torno a las dimensiones centrales de la eficiencia en el cumplimiento de la tarea, la calidad del logro de objetivos y la cooperaci\u00f3n entre departamentos, yang ying, apoyado por datos detallados, analiz\u00f3 objetivamente los puntos fuertes y el espacio de mejora de cada equipo participante, y revel\u00f3 oficialmente los resultados de PK:<\/div>\n
    \n
  • Producci\u00f3n PK equipo ganador: marine sonic nuevo grupo de productos<\/li>\n
  • Garant\u00eda para PK equipo ganador: grupo de almacenamiento y log\u00edstica<\/li>\n
  • R&d PK equipo ganador: equipo de proyectos de investigaci\u00f3n clave<\/li>\n
  • Ventas PK equipo ganador: equipo de ventas del departamento de industria mar\u00edtima<\/li>\n
  • Aftermarket PK equipo ganador: equipo de aftermarket para el departamento de energ\u00eda el\u00e9ctrica<\/li>\n<\/ul>\n
    <\/div>\n
    Yang ying enfatiz\u00f3 que el significado central de la PK del equipo consiste en crear una atm\u00f3sfera virtuosa de \u201cm\u00e1s all\u00e1 de aprender\u201d. Esperamos que el equipo ganador acaricie el honor y contin\u00fae haciendo esfuerzos. El equipo no ganador toma la iniciativa de tomar experiencias avanzadas, encontrar una direcci\u00f3n casi de avance y mejorar continuamente la capacidad de combate del equipo en el nuevo a\u00f1o.<\/div>\n

     <\/p>\n

    Ii. Reconocimiento personal avanzado<\/h3>\n
    La conferencia reconoci\u00f3 a las personas avanzadas que se destacaron en cada \u00e1rea funcional en el cuarto trimestre, cubriendo muchos departamentos, como centro de i + d, centro de protecci\u00f3n de pedidos, departamento de compras, departamento de marketing de marca, centro de gesti\u00f3n, incubadora, centro de tecnolog\u00eda, ventas y postventa. La lista detallada es la siguiente:<\/div>\n
      \n
    • Departamentos funcionales avanzados: mauyolong, huang zhiyong, zhiliang, chen yujie, etc.<\/li>\n
    • Ventas y postventa avanzadas: zhengsongping, wangui, jianhua, etc.<\/li>\n
    • Centro de protecci\u00f3n de pedidos avanzado: yang kaixiang y otros<\/li>\n
    • Departamento de compras avanzado: huadan, etc.<\/li>\n
    • Departamento de marketing de marca avanzado: fu weiguang, etc.<\/li>\n
    • Gesti\u00f3n central avanzada: zhang gong y otros<\/li>\n
    • Incubadora avanzada: zhang li y otros<\/li>\n
    • Tecnolog\u00eda media avanzada: diem y otros<\/li>\n
    • Centro avanzado del r&d :(columna vertebral relacionada del r&d)<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Los delegados avanzados compartieron valiosas experiencias con pr\u00e1cticas de trabajo:<\/div>\n
        \n
      • Dong gong, representante avanzado de postventa, dijo que el servicio de calidad no solo consiste en resolver los problemas de los clientes de manera eficiente, sino tambi\u00e9n en dejar que los clientes sientan la importancia y el cuidado, la necesidad de responder a las necesidades de los clientes siempre con una actitud profesional, haciendo todo lo posible para garantizar el avance del proyecto.<\/li>\n
      • El representante avanzado del departamento de marketing de la marca payman propuso que en el trabajo es necesario tener en cuenta la ejecuci\u00f3n y la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, optimizar la estrategia a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis preciso de la relaci\u00f3n causal y ampliar continuamente los resultados del trabajo.<\/li>\n
      • Zhang gong, el representante avanzado de la administraci\u00f3n central de China, comparti\u00f3 el m\u00e9todo de trabajo \u201cobjetivos cuantitativos, d\u00eda a d\u00eda, d\u00eda a d\u00eda\u201d, enfatiz\u00f3 el desmantelamiento de los objetivos anuales en semanales y tareas ejecutables diarias, asegurando que el plan aterrice a trav\u00e9s de la repetici\u00f3n continua.<\/li>\n
      • Yang gong, el representante avanzado del centro de i + d, se\u00f1al\u00f3 que el valor t\u00e9cnico proviene de la pr\u00e1ctica de campo. El personal de i + d necesita profundizar en las condiciones de trabajo de primera l\u00ednea para construir soluciones, fortalecer la comunicaci\u00f3n y la sinergia entre departamentos y promover la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica orientada a los problemas.<\/li>\n
      • Los representantes avanzados de ventas deng gong y zeng gong, respectivamente, dijeron que la esencia de las ventas es convertirse en un socio de confianza para los clientes. Es necesario mantener el coraz\u00f3n inicial, arar profundamente y elaborar, superar las dificultades con el esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n en equipo y lograr el desarrollo de ganar-ganar.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        (iii) declaraci\u00f3n del representante del equipo ganador<\/h3>\n
          \n
        • Huang huang, representante del equipo de ventas del departamento de industria mar\u00edtima, enfatiz\u00f3 que la innovaci\u00f3n proviene de atreverse a pensar y probar. El n\u00facleo del esp\u00edritu de equipo es perseverar con el altruismo, solo tomar la iniciativa para abrazar las dificultades y la lucha conjunta, para lograr el avance y el crecimiento.<\/li>\n
        • El director del equipo de postventa de la divisi\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, ray gong, revis\u00f3 la experiencia del equipo para completar con \u00e9xito la tarea de entrega urgente en un ambiente fr\u00edo de m\u00e1s de veinte grados bajo cero y condiciones de campo complejas. Dijo que en el futuro continuar\u00e1 mejorando las habilidades del equipo y la capacidad de gesti\u00f3n de proyectos, para crear un \u201cequipo de soldados inteligentes\u201d, con determinaci\u00f3n para llevar la responsabilidad y hacer todo lo posible para alcanzar el objetivo.<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          Iii. Intercambio de resultados de equipo y experiencias de gesti\u00f3n<\/h2>\n
          Informare - noticias - en el primer trimestre de este a\u00f1o el tr\u00e1fico de las mercanc\u00edas en el puerto de Hong Kong creci\u00f3 de los + 1,5%<\/div>\n
          <\/div>\n
          Con el t\u00edtulo de \u201cla cohesi\u00f3n mental y la convergencia de la misma frecuencia conduce a la distancia\u201d, shi changping, combinado con la pr\u00e1ctica de negocios internacionales, propuso que la gesti\u00f3n del equipo debe estar orientada a los objetivos. El jefe se inclin\u00f3 hacia la oficina, estimul\u00f3 el potencial de los miembros a trav\u00e9s de la divisi\u00f3n precisa de ofertas, duplicaci\u00f3n y iteraci\u00f3n, y promovi\u00f3 el desarrollo del equipo con la misma frecuencia de la empresa.<\/div>\n
          <\/div>\n
          Qupen comparte experiencias de gesti\u00f3n en el terreno desde seis dimensiones: primero, transformar las dificultades de trabajo en una metodolog\u00eda replicable; En segundo lugar, poner en juego plenamente las ventajas individuales de los miembros del equipo y lograr la adaptaci\u00f3n del trabajo humano; Tercero, establecer reglas de transparencia para garantizar que el equipo sea justo e imparcial; Cuarto, reforzar el cumplimiento de los objetivos y garantizar que las misiones sean eficaces en el terreno; Quinto, la comunicaci\u00f3n previa y la atenci\u00f3n human\u00edstica en paralelo, mejoran la cohesi\u00f3n del equipo; Sexto, perfeccionar el mecanismo de recompensa oportuna y estimular la din\u00e1mica end\u00f3gena del equipo, proporcionando una referencia importante para la gesti\u00f3n del equipo en todos los departamentos.<\/div>\n

           <\/p>\n

          Iv. Liderando el despliegue estrat\u00e9gico y la direcci\u00f3n de desarrollo<\/h2>\n
          Al final de la reuni\u00f3n, el presidente nie do jing pronunci\u00f3 un discurso final. En primer lugar, expres\u00f3 sincero agradecimiento a todos los empleados por su arduo trabajo en 2025, se\u00f1al\u00f3 que en el complejo y cambiante entorno del mercado externo, todos los microtec se unieron y enfrentaron las dificultades, impulsaron a la empresa a lograr un crecimiento constante y demostraron plenamente el esp\u00edritu de lucha tenaz.<\/div>\n
          <\/div>\n
          Hacia 2026, nie dao jing aclara las tres direcciones principales del desarrollo de la compa\u00f1\u00eda:<\/div>\n
            \n
          1. Enfoque empresarial: concentrar los recursos de ventaja para arar profundamente el negocio principal, optimizar el sistema de servicio al cliente, mejorar continuamente la experiencia y la satisfacci\u00f3n del cliente, construir la competitividad del mercado;<\/li>\n
          2. Innovaci\u00f3n y liderazgo: profundizar en la investigaci\u00f3n y desarrollo y aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas inteligentes de manejo de materiales, centrarse en las necesidades b\u00e1sicas de la industria y hacer todo lo posible para crear una plataforma de evaluaci\u00f3n comparativa de la industria a nivel nacional;<\/li>\n
          3. Empoderamiento organizacional: avanzar en la reforma digital y la optimizaci\u00f3n de mecanismos, activar la din\u00e1mica end\u00f3gena del equipo e impulsar la actualizaci\u00f3n de la empresa de proveedor de productos a una organizaci\u00f3n orientada a soluciones.<\/li>\n<\/ol>\n
            \"Discurso<\/div>\n
            Nie dao jing alienta a todos los empleados a fortalecer la confianza y la lucha concertada, llevar a cabo todas las implementaciones con m\u00e1s entusiasmo y estilo pragm\u00e1tico y lograr juntos los objetivos de desarrollo y la visi\u00f3n corporativa del nuevo a\u00f1o.<\/div>\n

             <\/p>\n

            V. resumen de la reuni\u00f3n<\/h2>\n
            Recibe una nueva iniciaci\u00f3n y avanza con fuerzas. Esta conferencia de reconocimiento de resumen reanud\u00f3 completamente los resultados de trabajo del cuarto trimestre de 2025, reconociendo los avances, compartiendo experiencias y aclarando la direcci\u00f3n. T\u00edpicos de futuro, de todos los empleados para jal\u00f3n, para el despliegue estrat\u00e9gico para guiar, astr\u00f3nomo coraz\u00f3n reunir fuerza, pragm\u00e1tico, en l\u00ednea, en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de seguridad inspirador, cultive una, luchando por el a\u00f1o 2026 caracter\u00edsticos de alta calidad y desarrollo, para lograr la \u201cgr\u00faa\u201d gesti\u00f3n m\u00e1s segura, m\u00e1s eficiente la misi\u00f3n empresarial ha luchado incansablemente.<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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