El 7 de enero de 2026, micro technology co., LTD., el cuarto trimestre de 2025 resumen y conferencia de reconocimiento se celebró solemnemente en la sala de conferencias del primer piso del edificio de diseño. La reunión tomó “reanudar los logros, reconocer el avance y desplegar el futuro” como el núcleo, revisó completamente la eficacia del trabajo del cuarto trimestre, honró a los equipos típicos y excelentes avanzados que surgieron en todos los puestos y campos, y aclaró la dirección de desarrollo en 2026. Las vitaminas a, b, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c, c
I. revisión trimestral del trabajo y la eficacia del team building
El congreso comienza con un video especial. El video toma la línea de tiempo, el sistema presenta los resultados importantes de la compañía en el cuarto trimestre en la recepción de proyectos importantes, avances tecnológicos clave, la mejora del servicio al cliente y la construcción de sinergia del equipo, etc. En todas las direcciones, muestra la postura de lucha de los microtec con los pies en la tierra y la excelencia.
En el cuarto trimestre, 11 nuevos empleados se unieron a la familia micro micro para dar nueva vida al equipo. Los antiguos y nuevos empleados trabajan codo a codo con codo para cumplir con su deber y trabajar juntos en sus respectivos puestos, fortaleciendo aún más la cohesión del equipo y la capacidad de combate, proporcionando una sólida garantía para el avance eficiente de todos los trabajos de la empresa.
Ii. Equipo PK resultados revelados y reconocimiento avanzado
(i) los resultados PK del equipo se publican
Managing director general yang ying para el cuarto trimestre de 2025 de la situación PK de cada equipo. En torno a las dimensiones centrales de la eficiencia en el cumplimiento de la tarea, la calidad del logro de objetivos y la cooperación entre departamentos, yang ying, apoyado por datos detallados, analizó objetivamente los puntos fuertes y el espacio de mejora de cada equipo participante, y reveló oficialmente los resultados de PK:
- Producción PK equipo ganador: marine sonic nuevo grupo de productos
- Garantía para PK equipo ganador: grupo de almacenamiento y logística
- R&d PK equipo ganador: equipo de proyectos de investigación clave
- Ventas PK equipo ganador: equipo de ventas del departamento de industria marítima
- Aftermarket PK equipo ganador: equipo de aftermarket para el departamento de energía eléctrica
Yang ying enfatizó que el significado central de la PK del equipo consiste en crear una atmósfera virtuosa de “más allá de aprender”. Esperamos que el equipo ganador acaricie el honor y continúe haciendo esfuerzos. El equipo no ganador toma la iniciativa de tomar experiencias avanzadas, encontrar una dirección casi de avance y mejorar continuamente la capacidad de combate del equipo en el nuevo año.
Ii. Reconocimiento personal avanzado
La conferencia reconoció a las personas avanzadas que se destacaron en cada área funcional en el cuarto trimestre, cubriendo muchos departamentos, como centro de i + d, centro de protección de pedidos, departamento de compras, departamento de marketing de marca, centro de gestión, incubadora, centro de tecnología, ventas y postventa. La lista detallada es la siguiente:
- Departamentos funcionales avanzados: mauyolong, huang zhiyong, zhiliang, chen yujie, etc.
- Ventas y postventa avanzadas: zhengsongping, wangui, jianhua, etc.
- Centro de protección de pedidos avanzado: yang kaixiang y otros
- Departamento de compras avanzado: huadan, etc.
- Departamento de marketing de marca avanzado: fu weiguang, etc.
- Gestión central avanzada: zhang gong y otros
- Incubadora avanzada: zhang li y otros
- Tecnología media avanzada: diem y otros
- Centro avanzado del r&d :(columna vertebral relacionada del r&d)
Los delegados avanzados compartieron valiosas experiencias con prácticas de trabajo:
- Dong gong, representante avanzado de postventa, dijo que el servicio de calidad no solo consiste en resolver los problemas de los clientes de manera eficiente, sino también en dejar que los clientes sientan la importancia y el cuidado, la necesidad de responder a las necesidades de los clientes siempre con una actitud profesional, haciendo todo lo posible para garantizar el avance del proyecto.
- El representante avanzado del departamento de marketing de la marca payman propuso que en el trabajo es necesario tener en cuenta la ejecución y la visión estratégica, optimizar la estrategia a través de un análisis preciso de la relación causal y ampliar continuamente los resultados del trabajo.
- Zhang gong, el representante avanzado de la administración central de China, compartió el método de trabajo “objetivos cuantitativos, día a día, día a día”, enfatizó el desmantelamiento de los objetivos anuales en semanales y tareas ejecutables diarias, asegurando que el plan aterrice a través de la repetición continua.
- Yang gong, el representante avanzado del centro de i + d, señaló que el valor técnico proviene de la práctica de campo. El personal de i + d necesita profundizar en las condiciones de trabajo de primera línea para construir soluciones, fortalecer la comunicación y la sinergia entre departamentos y promover la innovación tecnológica orientada a los problemas.
- Los representantes avanzados de ventas deng gong y zeng gong, respectivamente, dijeron que la esencia de las ventas es convertirse en un socio de confianza para los clientes. Es necesario mantener el corazón inicial, arar profundamente y elaborar, superar las dificultades con el espíritu de colaboración en equipo y lograr el desarrollo de ganar-ganar.
(iii) declaración del representante del equipo ganador
- Huang huang, representante del equipo de ventas del departamento de industria marítima, enfatizó que la innovación proviene de atreverse a pensar y probar. El núcleo del espíritu de equipo es perseverar con el altruismo, solo tomar la iniciativa para abrazar las dificultades y la lucha conjunta, para lograr el avance y el crecimiento.
- El director del equipo de postventa de la división de energía eléctrica, ray gong, revisó la experiencia del equipo para completar con éxito la tarea de entrega urgente en un ambiente frío de más de veinte grados bajo cero y condiciones de campo complejas. Dijo que en el futuro continuará mejorando las habilidades del equipo y la capacidad de gestión de proyectos, para crear un “equipo de soldados inteligentes”, con determinación para llevar la responsabilidad y hacer todo lo posible para alcanzar el objetivo.
Iii. Intercambio de resultados de equipo y experiencias de gestión
Informare - noticias - en el primer trimestre de este año el tráfico de las mercancías en el puerto de Hong Kong creció de los + 1,5%
Con el título de “la cohesión mental y la convergencia de la misma frecuencia conduce a la distancia”, shi changping, combinado con la práctica de negocios internacionales, propuso que la gestión del equipo debe estar orientada a los objetivos. El jefe se inclinó hacia la oficina, estimuló el potencial de los miembros a través de la división precisa de ofertas, duplicación y iteración, y promovió el desarrollo del equipo con la misma frecuencia de la empresa.
Qupen comparte experiencias de gestión en el terreno desde seis dimensiones: primero, transformar las dificultades de trabajo en una metodología replicable; En segundo lugar, poner en juego plenamente las ventajas individuales de los miembros del equipo y lograr la adaptación del trabajo humano; Tercero, establecer reglas de transparencia para garantizar que el equipo sea justo e imparcial; Cuarto, reforzar el cumplimiento de los objetivos y garantizar que las misiones sean eficaces en el terreno; Quinto, la comunicación previa y la atención humanística en paralelo, mejoran la cohesión del equipo; Sexto, perfeccionar el mecanismo de recompensa oportuna y estimular la dinámica endógena del equipo, proporcionando una referencia importante para la gestión del equipo en todos los departamentos.
Iv. Liderando el despliegue estratégico y la dirección de desarrollo
Al final de la reunión, el presidente nie do jing pronunció un discurso final. En primer lugar, expresó sincero agradecimiento a todos los empleados por su arduo trabajo en 2025, señaló que en el complejo y cambiante entorno del mercado externo, todos los microtec se unieron y enfrentaron las dificultades, impulsaron a la empresa a lograr un crecimiento constante y demostraron plenamente el espíritu de lucha tenaz.
Hacia 2026, nie dao jing aclara las tres direcciones principales del desarrollo de la compañía:
- Enfoque empresarial: concentrar los recursos de ventaja para arar profundamente el negocio principal, optimizar el sistema de servicio al cliente, mejorar continuamente la experiencia y la satisfacción del cliente, construir la competitividad del mercado;
- Innovación y liderazgo: profundizar en la investigación y desarrollo y aplicación de tecnologías inteligentes de manejo de materiales, centrarse en las necesidades básicas de la industria y hacer todo lo posible para crear una plataforma de evaluación comparativa de la industria a nivel nacional;
- Empoderamiento organizacional: avanzar en la reforma digital y la optimización de mecanismos, activar la dinámica endógena del equipo e impulsar la actualización de la empresa de proveedor de productos a una organización orientada a soluciones.
Nie dao jing alienta a todos los empleados a fortalecer la confianza y la lucha concertada, llevar a cabo todas las implementaciones con más entusiasmo y estilo pragmático y lograr juntos los objetivos de desarrollo y la visión corporativa del nuevo año.
V. resumen de la reunión
Recibe una nueva iniciación y avanza con fuerzas. Esta conferencia de reconocimiento de resumen reanudó completamente los resultados de trabajo del cuarto trimestre de 2025, reconociendo los avances, compartiendo experiencias y aclarando la dirección. Típicos de futuro, de todos los empleados para jalón, para el despliegue estratégico para guiar, astrónomo corazón reunir fuerza, pragmático, en línea, en el ámbito de la gestión de seguridad inspirador, cultive una, luchando por el año 2026 característicos de alta calidad y desarrollo, para lograr la “grúa” gestión más segura, más eficiente la misión empresarial ha luchado incansablemente.
