

Au cours des dernières années, Nie Daojing a effectué des recherches approfondies dans l'entreprise des ateliers, des laboratoires universitaires, et les parcs industriels, et des suggestions par écrit sur les points de douleur et les points de blocage de l'innovation collaborative entre les entreprises et les écoles. Il estime qu'à l'heure actuelle, le “petit géant”, des sociétés spécialisées dans la spéciale de nouvelles technologies sont confrontés à des problèmes tels que l'insuffisance de l'approvisionnement des ressources de R&D, de la difficulté à attirer et à retenir de haut niveau des talents, et le manque de technologie et d'expérience des mécanismes de partage.
En vue de les problèmes ci-dessus, Nie Daojing mis en avant trois suggestions:
L'un estSélectionnez “petit géant” les entreprises avec une forte compétitivité sur les marchés, suffisamment de volonté pour prendre de l'avance, et bonne industrielle de la fondation en tant que propriétaires de la chaîne industrielle, de prendre les devants dans la formation de nouveaux orientée vers l'objectif de R&D des institutions, et de donner de la stabilité à long terme de soutien en termes de financement, le recrutement de talents, et le salaire.;
La deuxième estContinuer à approfondir la réforme du talent de l'évaluation dans les collèges et les universités, et d'établir un système d'évaluation orientée à la capacité à l'innovation, la qualité, l'efficacité et la contribution, de sorte que la recherche scientifique talents peuvent se débarrasser du carcan de l' “seuls les articles, seulement des chapeaux” et de se concentrer sur la demande des industriels de la recherche.;
Trois estSupport “petit Géant", les entreprises à collaborer à la construction d'une écologie industrielle, de partager la technologie et de l'équipement des plates-formes industrielles et ressources de l'information en amont, en aval, les petites, moyennes et micro-entreprises, et de créer une “forêt de style écosystème de l'innovation” à la puissance de la construction du Hubei du fulcrum.


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