{"id":8100,"date":"2025-11-26T14:59:12","date_gmt":"2025-11-26T06:59:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wtauserver.com\/?p=8100"},"modified":"2025-11-26T14:59:12","modified_gmt":"2025-11-26T06:59:12","slug":"wtau-and-special-equipment-technician-qu-yuong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wtau-and-special-equipment-technician-qu-yuong\/","title":{"rendered":"Quinze ann\u00e9es de travail: la transformation de la ligne de front de la production sur le champ de bataille de ventes"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La premi\u00e8re phrase du volume<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
\n
\n
\n
\"Couvrir<\/section>\n
Couvrir de caract\u00e8re-Qu'Yong<\/strong><\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
\n
\n
\n
Ici, le silence de dur travail et le d\u00e9vouement de l'ordinaire micro-sp\u00e9cial les gens ordinaires, les positions sont enregistr\u00e9es. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment en raison de leur lutte continue et la collecte de la croissance des forces qui Weite du d\u00e9veloppement a continu\u00e9 de couler vers l'avant.<\/p>\n

Je voudrais d\u00e9dier ce journal \u00e0 tous les bienfaiteurs de Weite. Toutes les r\u00e9alisations de Weite seront cr\u00e9\u00e9s par vous-m\u00eame!<\/p>\n

--Nie Daojing, pr\u00e9sident de Weite<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n

\n
\n
Qu'Yong, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la micro-pouvoir sp\u00e9cial Grille de Division de la Construction, a men\u00e9 l'\u00e9quipe \u00e0 approfondir le domaine de la protection de la s\u00e9curit\u00e9 de UHV de la construction. Il couvre l'ensemble du processus de UHV construction, \u00e9value les risques pour la s\u00e9curit\u00e9 dans tous les aspects et de formuler des plans de protection de l', introduit intelligent de d\u00e9tection de la technologie pour r\u00e9aliser sur place la surveillance en temps r\u00e9el, et permet de b\u00e2tir une solide ligne de d\u00e9fense \u00e0 haute tension en construction. Il a remport\u00e9 le 2024 \u201dde l'\u00c9quipe responsable de la Gestion des Prix d'Excellence\u201c, le deuxi\u00e8me trimestre de 2023 Avanc\u00e9e \u201dVentes" et d'autres honneurs.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
L'histoire de la couverture<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
\n
\n
Dans le d\u00e9but de l'automne de 2010, je suis entr\u00e9 dans la porte de Weite avec un simple sac sur mon dos. \u00c0 l'\u00e9poque, je n'ai jamais pens\u00e9 que cette terre comptable, mon c\u0153ur serait t\u00e9moin de ma croissance et de la transformation dans les quinze prochaines ann\u00e9es. De l'agitation de la production de l'atelier \u00e0 la pr\u00e9cipitation du service technique du site, \u00e0 l'actuel directeur des ventes de position, \u00e0 chaque \u00e9tape de l'empreinte est grav\u00e9e avec de la sueur et de la persistance, et \u00e0 chaque changement de r\u00f4le des pr\u00e9cipit\u00e9s de la pens\u00e9e et de d\u00e9couvertes.<\/p>\n<\/section>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Ligne de Production: quatre ans de construction de solides assises professionnelles<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
Quand j'ai rejoint la soci\u00e9t\u00e9, j'ai rejoint le d\u00e9partement de production. Comme une personne qui est ignorant de l'instrumentation, je suis tr\u00e8s perplexe quand j'ai en face de diff\u00e9rents types de capteurs, des instruments, des sch\u00e9mas de circuit et les normes strictes de qualit\u00e9 tous les jours, mais rapidement, l'entreprise a organis\u00e9 un ma\u00eetre pour moi afin que je puisse commencer rapidement. Apr\u00e8s quelques mois d'\u00e9tude, je vais bient\u00f4t \u00eatre en mesure de faire t\u00e2che de production de commandes de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Je me souviens encore qu'une fois quand j'\u00e9tait en train de faire une t\u00e2che de production de l'ordre de fa\u00e7on ind\u00e9pendante, par accident, j'ai connect\u00e9 le 24V instrument \u00e0 l'alimentation 220V. Avec un \u201dbang", Weite eu l'atmosph\u00e8re de transmission de l'aide. Le ma\u00eetre n'a pas l'accuser moi, \u00e0 ce moment, mais patiemment m'a guid\u00e9: \u201cNous devons \u00eatre s\u00e9rieux au sujet de faire les choses. Les produits que nous fabriquons sont tous utilis\u00e9s sur les grues.La s\u00e9curit\u00e9 des produits de protection, il peut y avoir aucune trace de b\u00e2cl\u00e9. \u201dCette phrase est, depuis, devenue un proverbe dans ma carri\u00e8re.<\/p>\n

Dans ces quatre ann\u00e9es, \u00e0 partir de la compr\u00e9hension des composants \u00e9lectroniques, des diagrammes de circuits et de logiciels pour l'optimisation des processus d'exploitation, j'ai bien compris toutes les productions de lien et trouv\u00e9 des fa\u00e7ons d'am\u00e9liorer mon efficacit\u00e9 au travail. Quatre ans de travaux de production m'a appris non seulement les comp\u00e9tences professionnelles, mais aussi le poids de la \u201drigueur\u201c et la \u201dresponsabilit\u00e9". Chaque produit porte la confiance des clients, et tous les processus li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9putation de l'entreprise. C'est cette accumulation qui a pris racine dans la ligne de front qui m'a permis de saisir avec pr\u00e9cision les avantages principaux du produit et les besoins potentiels des clients dans le service technique et les positions de ventes \u00e0 l'avenir.<\/p>\n<\/section>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
Service technique: six ann\u00e9es de construction d'un pont entre les entreprises et les clients<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
En 2014, avec une compr\u00e9hension en profondeur de l'industrie, le travail dans la production des postes n'a pas \u00e9t\u00e9 assez \u00e0 l'appui de ma vision de l'am\u00e9lioration de mes comp\u00e9tences professionnelles. Donc, j'ai appliqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 pour un transfert, en esp\u00e9rant devenir un service technique d'ing\u00e9nieur et d'exercer mes comp\u00e9tences techniques sur le site du projet. Les dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 a donn\u00e9 son plein appui et l'encouragement \u00e0 ma demande, qui a \u00e9galement renforc\u00e9 ma conviction. Si la production de la position est de cultiver vers l'int\u00e9rieur, puis le service technique est de se connecter vers l'ext\u00e9rieur. Il est n\u00e9cessaire de comprendre \u00e0 la fois le produit de la technologie et des besoins des clients, et d'apprendre \u00e0 utiliser la sp\u00e9cialisation pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes difficiles.<\/p>\n<\/section>\n
\n
\"Qu'Yong,<\/section>\n<\/section>\n
Je me souviens que quand je suis all\u00e9 \u00e0 la mer pour la premi\u00e8re fois \u00e0 fournir des services techniques de l'industrie p\u00e9troli\u00e8re clients, j'ai rencontr\u00e9 beaucoup de difficult\u00e9s. Les exigences des clients sont tr\u00e8s urgentes et doivent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es dans les semaines. Dans le processus normal, les nouveaux arrivants seront form\u00e9s par un ma\u00eetre, mais pendant ce temps, en raison de l'\u00e9troitesse de technique, personnel de service, le chef m'a arrang\u00e9 pour aller \u00e0 la plate-forme. J'\u00e9tais \u00e0 une perte. Je ne sais m\u00eame pas o\u00f9 obtenir sur le bateau. Cependant, apr\u00e8s la communication avec le client, le client d'organiser pour l'instrumentation de l'ing\u00e9nieur de la maj de la plateforme de me prendre. Apr\u00e8s l'embarquement sur la plate-forme, l'angoisse de l'expression du superviseur de l'entretien m'a fait me sentir stress\u00e9. J'ai commenc\u00e9 \u00e0 analyser le approximative de cause avec l'instrumentation ing\u00e9nieur, et rapidement \u00e9tudi\u00e9 le probl\u00e8me. En s'appuyant sur l'exp\u00e9rience acquise dans la production de position, il n'a fallu que deux heures pour trouver la cause de la panne et de la r\u00e9paration. Lorsque la grue est de retour dans le fonctionnement et le superviseur de l'entretien tenu ma main et dit: "Merci beaucoup\u201d, j'ai profond\u00e9ment compris la valeur de service technique\u2014il n'est pas seulement de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, mais aussi de gagner de la confiance avec professionnalisme.<\/p>\n

Dans les six ans de service technique, j'ai voyag\u00e9 dans des dizaines de villes \u00e0 travers le pays et a servi pr\u00e8s de 100 clients. Chaque fois que je communiquer avec les clients, j'ai une meilleure compr\u00e9hension des besoins du march\u00e9; \u00e0 chaque fois que je la r\u00e9solution de probl\u00e8mes techniques, j'ai une compr\u00e9hension plus approfondie du produit. Ces exp\u00e9riences pr\u00e9figuration de mes passage \u00e0 un poste de vente. Je sais tr\u00e8s bien que les ventes ne sont pas au sujet de la promotion de produits, mais \u00e0 propos de la r\u00e9solution des clients des points de douleur.<\/p>\n<\/section>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
Directeur des ventes: Cinq ann\u00e9es de responsabilit\u00e9 et de mission<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
En 2020, la soci\u00e9t\u00e9 m'a donn\u00e9 un nouveau d\u00e9fi \u00e0 servir en tant que directeur des ventes. De soutien technique pour le march\u00e9 de pioneer, le changement de r\u00f4le implique une plus grande responsabilit\u00e9, non seulement pour comprendre le march\u00e9 et les clients, mais aussi \u00e0 diriger l'\u00e9quipe pour atteindre les objectifs de vente, mais aussi de faire des suggestions pour le march\u00e9 de l'entreprise de mise en page.<\/p>\n

Quand je suis devenu directeur des ventes, j'ai \u00e9t\u00e9 sous beaucoup de pression. J'ai eu un nouveau march\u00e9 et de nouvelles responsabilit\u00e9s. Si je n'avais aucune exp\u00e9rience, j'ai d\u00fb demander \u00e0 M. Li, M. Shi et d'autres pr\u00e9d\u00e9cesseurs pour des conseils et de l'\u00e9coute de leur exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement du march\u00e9. Une certaine exp\u00e9rience. En s'appuyant sur le client ressources accumul\u00e9es dans le service technique de la position et de familiarit\u00e9 avec le produit, nous avons formul\u00e9 notre propre plan de vente.<\/p>\n<\/section>\n

\n
\"Qu'Yong\"<\/section>\n<\/section>\n
Les clients nous font face sont fondamentalement plus urgents sur place, et ils sont souvent de plus en plus exigeants sur les d\u00e9lais de livraison. Je me souviens que cette ann\u00e9e, un client a dit que plusieurs s\u00e9ries de produits ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour \u00eatre livr\u00e9 \u00e0 un certain projet avant de le 9, nous \u00e9tions donc \u00e0 gauche avec 3 jours. Il est impossible de conclure, dans les circonstances normales, mais je pense que depuis le client a choisi de nous, et qui croit en nous, nous devons faire de notre mieux pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me du client. Apr\u00e8s plusieurs jours de travail acharn\u00e9 par les diff\u00e9rents d\u00e9partements de la soci\u00e9t\u00e9\u2014il n'\u00e9tait pas jusqu'\u00e0 7 heures du soir, le 8 que tous les contr\u00f4les de qualit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s, et ils pourraient \u00eatre exp\u00e9di\u00e9es. Puis, lui et ses coll\u00e8gues ont conduit \u00e0 la client\u00e8le de l'endroit d\u00e9sign\u00e9 pour la nuit, et il \u00e9tait 1 heure du matin \u00e0 la destination du projet, et que le client avait d\u00e9j\u00e0 repos\u00e9. \u00c0 6:30 le lendemain matin, le moment o\u00f9 le client nous a vus, dans leur bureau, le client a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s \u00e9mu et reconnu nous-m\u00eame plus. \u00c0 ce moment, moi aussi je crois fermement que la seule v\u00e9ritable cr\u00e9ation de valeur pour les clients, peuvent une situation gagnant-gagnant entre les entreprises et les clients \u00eatre atteint.<\/p>\n<\/section>\n
Aujourd'hui, j'ai \u00e9t\u00e9 directeur des ventes pour plus de cinq ans. J'ai men\u00e9 une petite \u00e9quipe, non seulement pour r\u00e9aliser les objectifs de vente, mais aussi pour ouvrir de nouveaux march\u00e9s r\u00e9gionaux. Les membres de l'\u00e9quipe ont \u00e9galement d\u00e9plac\u00e9 \u00e0 partir de l'initiale de \u201cconfusion\u201d de \u201cconfiance en soi\u201d. La croissance de l'\u00e9quipe et de l'augmentation de la part de march\u00e9, j'ai r\u00e9alis\u00e9 que chaque poste est \u00e0 un stade de croissance, et \u00e0 chaque d\u00e9fi est une occasion pour l'auto\u2014d\u00e9couverte.<\/p>\n<\/section>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
N'oubliez pas votre intention initiale, vous devez toujours<\/strong><\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>\n
De 2010 \u00e0 2025, quinze ans de temps pass\u00e9 sans le savoir. En regardant en arri\u00e8re sur ce cheminement de carri\u00e8re, de la \u201capprenti\u201d dans la ligne de production de la \u201cexpert\u201d dans les services techniques, \u00e0 la formation d'une industrie de l'\u00e9quipe de vente, chaque changement de r\u00f4le n'est pas accidentel, mais le r\u00e9sultat in\u00e9vitable de prendre racine dans le pr\u00e9sent et l'apprentissage continu.<\/p>\n

Dans la production de position, j'ai appris \u00e0 \u00eatre "terre \u00e0 terre\u201d, que par la construction d'une base solide puis-je aller plus loin; dans la technique, en position de service, j'ai appris \u00e0 "l'empathie", que par la compr\u00e9hension des clients puis-je gagner la confiance; dans le chiffre d'affaires d'un poste de gestionnaire, j'ai appris \u00e0 "prendre des responsabilit\u00e9s et de collaborer\u201d, que par leadingOnly par la croissance de l'ensemble, comme une \u00e9quipe peut-on r\u00e9aliser une plus grande valeur.<\/p>\n

Quinze ans de croissance est ins\u00e9parable de la plate-forme de la soci\u00e9t\u00e9, de l'aide des chefs et des coll\u00e8gues, et m\u00eame plus ins\u00e9parable de leur persistance dans \u201ctout bien\u201d. Dans l'avenir, je vais toujours porter cette volont\u00e9 originelle et continuer sur le chemin de carri\u00e8re. Une croissance r\u00e9elle n'a jamais de fin. C'est seulement en permanence briser soi-m\u00eame peut nous satisfaire d'une meilleure autonomie et de contribuer davantage au d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u5377\u9996\u8bed \u5c01\u9762\u4eba\u7269\u2014\u2014\u5c48\u52c7 \u8fd9\u91cc\uff0c\u8bb0\u5f55\u7740\u4e00\u4e2a\u4e2a\u5e73\u51e1\u7684\u5fae\u7279\u4eba\uff0c\u5728\u5e73\u51e1\u5c97\u4f4d\u4e0a\u7684\u9ed8\u9ed8\u52aa\u529b\u4e0e\u4ed8\u51fa\u3002\u6b63\u662f\u56e0\u4e3a\u4ed6\u4eec\u4e0d\u65ad\u594b\u6597\u6210 […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"class_list":["post-8100","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-technical-teams-1"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8100"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8104,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8100\/revisions\/8104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wtauserver.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}