Le 7 janvier 2026, micro technology co., LTD., le quatrième trimestre de 2025 résumé et reconnaissance conférence s’est tenue solennellement dans la salle de Réunion du premier étage du bâtiment de design. La Réunion a pris “reprendre les résultats, reconnaître les avancées et déployer l’avenir” comme le noyau, a examiné complètement l’efficacité du travail du quatrième trimestre, a Honoré les équipes typiques et excellentes avancées qui ont émergé dans divers postes et domaines, et a clairement défini la direction du développement en 2026. Le président de la société nie daojing et le directeur général gao min ont assisté à la Réunion et ont parlé. Duan zhengli, directeur de zhongtai, préside la Réunion. Tous les employés se sont réunis pour parler du développement et commencer un nouveau voyage ensemble.
I. bilan trimestriel du travail et efficacité du team building
Le début du congrès a été ouvert par une vidéo thématique. La vidéo suit la ligne de temps, le système présente les résultats importants de la société dans le quatrième trimestre dans la réception de grands projets, les percées technologiques clés, l’amélioration du service à la clientèle et la construction de synergie d’équipe, etc. Dans tous les domaines, les gens de micro ont les pieds sur terre et la position de lutte pour l’excellence.
Au quatrième trimestre, 11 nouveaux collaborateurs se sont joints à la famille micro et ont redonné vie à l’équipe. Main dans la main, les anciens et les nouveaux employés ont accompli leur travail consciemment et en synergie dans leurs postes respectifs, renforçant davantage la cohésion d’équipe et la capacité de combat et fournissant une garantie solide pour la promotion efficace de tous les travaux de l’entreprise.
Ii. L’équipe PK résultats révélés et reconnaissance avancée
(i) les résultats PK de l’équipe sont publiés
Gérer le directeur général de zhongtaiwan yang ying a fait un retour complet sur la situation PK de chaque équipe au quatrième trimestre de 2025. Autour des dimensions fondamentales telles que l’efficacité de l’accomplissement de la tâche, la qualité de la réalisation des objectifs, la collaboration et la coopération entre les départements, yang ying a objectivement analysé les points forts et l’espace d’amélioration de chaque équipe participante, et a officiellement révélé les résultats de PK:
- Production PK équipe gagnante: marine sonic nouveau groupe de produits
- Assurer l’équipe gagnante PK: groupe de stockage et de logistique
- R&d PK équipe gagnante: principaux groupes de projets de recherche
- Équipe gagnante de ventes PK: équipe de ventes de département de marine
- Aftermarket équipe gagnante PK: équipe aftermarket pour le département hydroélectrique
Yang ying a souligné que le sens central du PK de l’équipe est de créer une atmosphère vertueuse de “rattraper le rattrapage par rapport à l’apprentissage”. Nous espérons que l’équipe gagnante chérira l’honneur et continuera à faire des efforts. L’équipe non gagnante prendra l’initiative de tirer des expériences avancées, de trouver une direction quasi percée et d’améliorer continuellement la capacité de combat de l’équipe dans la nouvelle année.
Ii. Reconnaissance individuelle avancée
La conférence a Honoré les individus avancés qui se sont distingués dans tous les domaines fonctionnels au quatrième trimestre, couvrant de nombreux départements, y compris le centre de recherche et développement, le centre de protection des commandes, le département des achats, le département de marketing de la marque, le centre de gestion, l’incubateur, le centre de technologie, les ventes et après-vente. La liste détaillée est la suivante:
- Fonctions avancées: mauyolong, huang zhiyong, zhiliang, yujie chen, etc.
- Ventes et après-vente avancées: zhengsongping, wangui, jianhua, etc.
- Centre de protection des commandes avancé: yang kaixiang, etc.
- Département d’achat avancé: huadan et ainsi de suite
- Département de marketing de marque avancé: fu weiguang, etc.
- Gestion centrale avancée: zhang gong et autres
- Incubateur avancé: zhang li et autres
- Technologie mid-taiwan avancé: diem et autres
- Centre avancé de r&d :(backbone relatif de r&d)
Les délégués avancés ont partagé une expérience précieuse en combinaison avec les pratiques de travail:
- Tung gong, représentant après-vente avancé, a déclaré que le service de qualité consiste non seulement à résoudre efficacement les problèmes des clients, mais également à faire en sorte que les clients se sentent évalués et attentifs. Il faut toujours répondre aux besoins des clients avec une attitude professionnelle, et faire tous les efforts pour assurer la promotion du projet.
- Le département de marketing de marque représentant avancé payman a proposé que le travail doit prendre en compte l’exécution et la vision stratégique, optimiser la stratégie par une analyse précise de la relation de cause à effet, étendre continuellement les résultats du travail.
- Zhang gong, représentant avancé de la direction centrale de Taiwan, a partagé la méthode de travail “objectifs quantitatifs, les choses quotidiennes et les choses quotidiennes”. L’accent a été mis sur le dégroupage des objectifs annuels en hebdomadaires, des tâches exécutables quotidiennes, pour assurer la planification à la terre par le retour continu.
- Yang gong, représentant avancé du centre de r&d, a souligné que la valeur technique provient de la pratique sur le terrain. Le personnel de r&d doit approfondir les conditions de travail de première ligne pour construire des solutions, renforcer la communication et la synergie entre les départements et promouvoir l’innovation technologique orientée vers les problèmes.
- Les représentants avancés des ventes deng gong et zeng gong ont respectivement déclaré que l’essence des ventes est de devenir un partenaire de confiance des clients. Il est nécessaire de tenir à l’esprit initial, travailler profondément et minutieusement, vaincre les difficultés avec l’esprit de collaboration d’équipe et réaliser un développement gagnant-gagnant.
➢ déclaration du représentant de l’équipe gagnante
- Huang gong, représentant de l’équipe de vente du département de l’industrie maritime, souligne que l’innovation vient de oser vouloir et essayer. Le noyau de l’esprit d’équipe est de persévérer avec l’altruisme, et seulement prendre l’initiative pour embrasser les difficultés et la lutte coordonnée pour réaliser la percer et la croissance.
- Lei gong, chef de l’équipe après-vente de la division hydroélectricité, a rappelé l’expérience de l’équipe dans un environnement froid de moins de vingt degrés et des conditions de site complexes, accomplissant avec succès la tâche de livraison urgente. Il a dit que l’avenir continuera d’améliorer les compétences de l’équipe et la capacité de gestion de projet, de créer une “équipe de soldats d’excellence”, de prendre résolument la responsabilité et de faire tous les efforts pour atteindre l’objectif.
Iii. Les résultats de l’équipe et l’échange d’expériences de gestion
Après la présentation des représentants de l’équipe gagnante, shi changping, directeur général de marine division, qu peng, directeur général de marine division, autour des résultats de travail et de l’expérience de gestion en 2025 ont partagé.
Shi changping a pris le titre de “la cohésion du cœur et de la force avec la même fréquence et la même distance”, combiné avec la pratique commerciale internationale, a proposé que la gestion de l’équipe doit être orientée vers les objectifs. Le chef s’est incliné vers le bureau, a stimulé le potentiel des membres par le dégroupage précis des offres, la duplication et l’itération, et a poussé l’équipe et la société à se développer avec la même fréquence.
Qupen partage son expérience de gestion sur le terrain à partir de six dimensions. Deuxièmement, mettre pleinement en valeur les avantages individuels des membres de l’équipe et réaliser l’adaptation du travail humain; Troisièmement, établir des règles de transparence pour garantir l’équité et l’impartialité de l’équipe; Quatrièmement, renforcer la mise en œuvre des objectifs et veiller à ce que les missions soient efficaces sur le terrain; Cinquièmement, la communication préalable et les soins humanistes en parallèle, améliorer la cohésion de l’équipe; Sixièmement, améliorer le mécanisme de récompense en temps opportun pour stimuler la dynamique endogène de l’équipe et fournir une référence importante pour la gestion d’équipe dans tous les départements.
Iv. Direction du déploiement stratégique et du développement
A la fin de la Réunion, le président nie do jing a prononcé un discours de conclusion. Il a tout d’abord exprimé ses sincères remerciements à tous les employés pour leurs efforts acharnés en 2025, en notant que dans l’environnement complexe et changeant du marché extérieur, tous les membres de microtec se sont rassemblés et ont fait face aux difficultés, poussant la société à réaliser une croissance régulière et à montrer pleinement l’esprit de lutte acharné.
Vers 2026, nie dao jing précise les trois directions de développement de base de l’entreprise:
- Business focus: concentrer les ressources d’avantage pour cultiver profondément les activités de base, optimiser le système de service à la clientèle, améliorer continuellement l’expérience et la satisfaction des clients, construire la compétitivité du marché;
- Innovation et leadership: approfondir la recherche et le développement et l’application de la technologie intelligente de manutention des matériaux, se concentrer sur les besoins de base de l’industrie et faire tous les efforts pour créer une plate-forme d’étalonnage de l’industrie au niveau national;
- Empowerment organisationnel: promouvoir la réforme numérique et l’optimisation des mécanismes, activer la dynamique endogène de l’équipe et faire évoluer l’entreprise de fournisseur de produits à une organisation axée sur les solutions.
Nie dao jing encourage tous les employés à renforcer la confiance et la lutte concertée, à mettre en œuvre tous les déploiements avec plus d’enthousiasme et un style plus pragmatique, et à réaliser ensemble les objectifs de développement et la vision de l’entreprise pour la nouvelle année.
V. résumé de la conférence
Recevoir une nouvelle lumière, aller de l’avant avec des forces. Cette conférence de reconnaissance sommaire a entièrement récapitulé les résultats de travail du quatrième trimestre de 2025. Elle a reconnu les avancées, partagé les expériences et clarifié la direction. L’avenir, micro typique de pointe à tous ses salariés, guidé par les entreprises des stocks stratégiques pour déploiement rapide, (5), (6) cœur caillé bénédictins ligne pragmatique dans le domaine de la gestion de la sécurité de levage labourage en profondeur, entreprenante, vigoureusement annales de qualité en 2026, pour atteindre “de faire fonctionner le levage plus sûrs, plus efficaces de gestion des entreprises des efforts inlassables.
