7 января 2026 года wet technology лимитед сообщила, что в четвертом квартале 2025 года в зале заседаний на первом этаже планируется торжественное заседание генеральной ассамблеи.Конференция сосредоточена на “результатах диском, признании передовых результатов, развертывании будущего”, с полным обзором результатов работы в четвертом квартале, с признанием передовых классических и выдающихся команд, появившихся на различных постах, во всех областях, с четким направлением развития в 2026 году.Председатель компании, генеральный менеджер ксяо мин, присутствовавший на совещании и выступавший с речью, председательствовал на нем накати чанъити, и все сотрудники собрались вместе для совместного развития и совместного открытия новых процессов.
Первый, квартальный обзор работы и результаты командного строительства
В начале генеральной ассамблеи было открыто специальное видео.Видео соизмеримо со временем, в котором система представляет собой важные результаты, достигнутые корпорациями четвертого квартала по крупным проектам, ключевым технологическим прорывам, обновлению обслуживания клиентов и совместному строительному строинию, а также по всему спектральному спектральному характеру борьбы микротетов за то, чтобы они были практичными и хорошо обеспечены.
В четвертом квартале 11 новых сотрудников присоединились к большой семье в микрорайоне, чтобы вдохнуть новую жизнь в команду.Новые и старые сотрудники работают рука об руку, добросовестно выполняя свои обязанности и прилагая совместные усилия на своих постах, еще больше усиливая сплоченность и боевую мощь команды, обеспечивая надежную безопасность эффективному продвижению работы каждой компании.
Во-вторых, команда пьян получила результаты и была высоко оценена
(1) результаты команды были объявлены публично
Генеральный менеджер накати ян ин провел полный комплексный анализ ситуации в командах гк в четвертом квартале 2025 года.Ян опирается на данные, подкрепленные подробными данными, объективно анализирует основные моменты и пространства для повышения квалификации каждой участвующей команды и официально раскрывает результаты гк:
- Производство победившей команды PK: новая команда звуковых волн корабля
- Команда, обеспеченная победой гб: команда складов
- Команда победителей PK: целевая исследовательская группа
- Команда, выигравшая чемпионат мира по продажам: команда по продажам министерства морской промышленности
- После продажи команда PK выиграла: команда после продажи министерства гидроэлектроснабжения
Ян подчеркнул, что основная цель команды гк заключается в создании благоприятной атмосферы, которая “лучше, чем учиться на опережение”, в которой команда надеется, что победившая команда будет ценить честь и стараться изо всех сил, что команда не проявит инициативности в приобретении передового опыта, найдет путь к прорыву и продолжит повышать боевой потенциал команды в новом году.
Во-вторых, продвинутые личности получили благодарность
В рамках конференции отмечается деятельность передовых лиц, которые в четвертом квартале выделяются в различных областях своей деятельности:
- Развитие функционального сектора: майоран, желтая храбрость, чжи рён, чан юйцзе и др
- Продажи и последующая модернизация: мацумото, ван гуй, цзянь хуа и т.д
- Центр обеспечения заказа находится в авангарде: ян кай шанг и др
- Отдел закупок продвинутый: хуадан и другие
- Маркетинговый отдел брэнда продвинутый: плати ви-куан и т.д
- В настоящее время в центре управления — чан гуан и т
- Инкубатор развит: changley и т.д
- Передовые технологии: ву и т
- Развитие научно-исследовательского центра:
Передовые представители, объединившие рабочие практики, поделились ценным опытом:
- После продажи передовой передовой представитель донг заявил, что качественные услуги должны быть направлены не только на эффективное решение проблем клиента, но и на то, чтобы заставить его чувствовать себя важным и заботливым, а также на то, чтобы он всегда отвечал на потребности клиента профессионально и всеми силами обеспечивал продвижение проекта.
- Передовой представитель маркетингового отдела брендов предложил, что в работе необходимо постоянно расширять результаты работы с помощью точных методов оптимизации причинно-причинных связей с реализацией и стратегическим горизонтом.
- Передовой представитель китая и китая чжан цзэнь поделился методом работы в рамках программы “количественные цели, японо-дневная пия”, подчеркивая, что ежегодная цель должна быть разбита на недели и выполнять ежедневные задачи, с тем чтобы обеспечить приземление программы посредством непрерывного диском.
- Передовой представитель центра исследований и исследований янг отметил, что техническая ценность вытекающая из практики на местах, что исследователи должны углублять решения в рамках одной линии рабочего пространства, активизировать межсекторальное взаимодействие и взаимодействие в целях содействия техническим инновациям, ориентированным на проблемы.
- Продавец передовых моделей, представлявший дэна и ранее работавший отдельно, заявил, что суть продажи заключается в Том, чтобы стать доверенным партнером клиента, и что он должен быть последовательным, культивированным и тщательным для того, чтобы совместно работать над достижением успеха в развитии.
(3) слово предоставляется победившей команде
- Торговая группа министерства морского труда подчеркнула, что инновации вытекают из смелого желания экспериментировать, что в основе командного духа лежит упорство с альтруизмом, которое может достичь прорыва в развитии, только если мы будем активно принимать трудности и работать вместе.
- После того, как руководитель группы по водному электроснабжению в течение более чем двадцати градусов мороза и сложных условий на местах, громоотвод группы завершает ее успешную работу по выполнению неотложных задач по поставке, говорит о Том, что в будущем будет постоянно улучшать навыки команды и управление проектами, формировать “специальные команды”, твердо нести ответственность и прилагать все усилия для достижения цели.
В-третьих, командные результаты взаимодействуют с опытом управления
После того, как представитель команды, получившей награду, выступил с речью, генеральный менеджер департамента морской промышленности шчанпин, генеральный менеджер судового хозяйства, директор директор директор, директор директор директор, директор директор директор, директор директор по управлению кораблями, цюпэн, разделил результаты работы и опыт управления в 2025 году.
Шчампин, опираясь на “скованность и отдаленность в частоте”, в сочетании с международной практикой ведения бизнеса предложил, что управление командами должно ориентироваться на цели, что руководители должны прижаться к бюро, чтобы стимулировать потенциал членов группы и их развитие с помощью таких методов, как точные децентрализации, дигитальные итерации и т.д.
Во-первых, пусбурн делится опытом реального управления из шести измерений: во-первых, перевести трудности работы в копируемые методология;Во-вторых, полностью использовать индивидуальные преимущества членов команды для достижения адаптации к персональной работе;В-третьих, установить правила прозрачности и гарантировать беспристрастность команды;В-четвертых, усилить выполнение целей и обеспечить эффективность их приземления;В-пятых, префронтальная коммуникация и гуманитарная забота параллельно усиливают сплоченность команды;Шесть — это усовершенствование механизма своевременного вознаграждения, стимулирование эндогенной динамики команды, что дает важные рекомендации для управления командными командами во всех секторах.
В-четвертых, возглавить стратегическое развертывание и направление развития
В заключение председатель нерто выступил с заключительной речью.Прежде всего он хотел бы выразить искреннюю признательность всем сотрудникам за их усердную работу в 2025 году, отметив, что в сложных и изменчивых внешних рыночных условиях все микротеты сработали вместе и настроились друг на друга, что способствовало устойчивому экономическому развитию компании и в полной мере продемонстрировало дух упорной борьбы.
В 2026 году нерто ясно дал понять три основных направления развития компании:
- Деловая фокусировка: централизованная рационализация ресурсов, оптимизация системы обслуживания клиентов, постоянное повышение опыта и удовлетворенности клиентов, укрепление конкурентоспособности рынка;
- Ведущая роль инноваций: углубить распространение материалов для распространения научно-исследовательских и прикладных технологий, сосредоточиться на основных потребностях промышленности и прилагать все усилия к тому, чтобы построить платформу для ориентиров на национальном уровне;
- Организационная сила: продвижение цифровых реформ и оптимизации механизмов, активация командной эндодинамики, продвижение модернизации компаний от поставщиков продукции к организациям типа решения.
Нерумный призвал весь персонал проявлять твердую уверенность и совместную борьбу за осуществление развертывания в более активном и прагматичном духе, чтобы совместно реализовать цели развития и видение предприятия на Новый год.
Пять, итоги конференции
Реставрация, регенерация.В этом итоговом докладе Генеральная Ассамблея полностью восстановила результаты работы в четвертом квартале 2025 года, признав передовые, поделившись опытом и четко определив направление работы.Будущ, микр ве персона передов типичн для ориентир, на корпоративн стратег развертыван, свертыван сердц собира сил, прагматичн Бенедикт, продолжа плужн пахот в подъемн-управлен безопасн област, расшевел “энтерпрайз”, пыта напиш качествен нов глав развит, 2026 год для достижен "подъемн-эксплуатац бол безопасн и управлен бол эффективн" корпоративн мисс неуста борот.
