2026 年 1 月 7 日，微特技术有限公司 2025 年第四季度总结表彰大会在设计楼一楼会议室隆重召开。会议以 “复盘成果、表彰先进、部署未来” 为核心，全面回顾第四季度工作成效，表彰在各岗位、各领域涌现的先进典型与优秀团队，明确 2026 年发展方向。公司董事长聂道静、总经理高钰敏出席会议并讲话，管理中台段正丽主持会议，全体员工齐聚一堂，共话发展、共启新程。
一、季度工作回顾与团队建设成效
大会伊始，一段专题视频拉开序幕。视频以时间轴为脉络，系统呈现了第四季度公司在重大项目收官、关键技术突破、客户服务升级及团队协同建设等方面的重要成果，全方位展现了微特人脚踏实地、精益求精的奋斗姿态。
第四季度，11 名新员工加入微特大家庭，为团队注入新鲜活力。新老员工携手并肩，在各自岗位上履职尽责、协同发力，进一步强化了团队凝聚力与战斗力，为公司各项工作的高效推进提供了坚实保障。
二、团队 PK 结果揭晓与先进表彰
（一）团队 PK 结果公示
管理中台总经理杨莹对 2025 年第四季度各团队 PK 情况进行全面复盘。围绕任务完成效率、目标达成质量、跨部门协作配合度等核心维度，杨莹以详实数据为支撑，客观分析了各参与团队的优势亮点与提升空间，并正式揭晓 PK 结果：
- 生产 PK 优胜团队：船舶声波新产品组
- 保供 PK 优胜团队：仓储物流组
- 研发 PK 优胜团队：重点科研项目组
- 销售 PK 优胜团队：海工事业部销售团队
- 售后 PK 优胜团队：水电事业部售后团队
杨莹强调，团队 PK 的核心意义在于营造 “比学赶超” 的良性氛围，希望获奖团队珍惜荣誉、再接再厉，未获奖团队主动汲取先进经验，找准突破方向，在新一年持续提升团队作战能力。
（二）先进个人表彰
会议对第四季度在各职能领域表现突出的先进个人进行表彰，涵盖研发中心、订单保障中心、采购部、品牌营销部、管理中台、孵化器、技术中台、销售及售后等多个部门，具体名单如下：
- 职能部门先进：毛尧龙、黄之勇、志亮、陈玉洁等
- 销售及售后先进：正松平、万桂、建华等
- 订单保障中心先进：杨开翔等
- 采购部先进：华丹等
- 品牌营销部先进：付维广等
- 管理中台先进：张工等
- 孵化器先进：张利等
- 技术中台先进：吴琰等
- 研发中心先进：（相关研发骨干）
先进代表结合工作实践分享了宝贵经验：
- 售后先进代表董工表示，优质服务不仅在于高效解决客户问题，更在于让客户感受到重视与关怀，需始终以专业态度响应客户需求，全力以赴保障项目推进。
- 品牌营销部先进代表付工提出，工作中需兼顾执行与战略视野，通过精准分析因果关系优化策略，持续扩大工作成果。
- 管理中台先进代表张工分享了 “量化目标、日事日毕” 的工作方法，强调将年度目标拆解为周度、每日可执行任务，通过持续复盘确保计划落地。
- 研发中心先进代表杨工指出，技术价值源于现场实践，研发人员需深入一线工况构建解决方案，加强跨部门沟通协同，以问题为导向推动技术创新。
- 销售先进代表邓工、曾工分别表示，销售的本质是成为客户信赖的合作伙伴，需坚守初心、深耕细作，以团队协作精神攻克难关，实现共赢发展。
（三）优胜团队代表发言
- 海工事业部销售团队代表黄工强调，创新源于敢想敢试，团队精神的核心是坚持与利他，唯有主动拥抱困难、协同作战，才能实现突破成长。
- 水电事业部售后团队负责人雷工回顾了团队在零下二十多度严寒环境、复杂现场条件下，圆满完成紧迫交付任务的经历，表示未来将持续提升团队技能与项目管理能力，打造 “精兵团队”，坚决扛起责任、全力以赴达成目标。
三、团队成果与管理经验交流
获奖团队代表发言后，海工事业部总经理施昌平、船舶事业部总经理瞿朋围绕 2025 年工作成果与管理经验进行分享。
施昌平以 “凝心聚力 同频致远” 为题，结合国际业务实践，提出团队管理需以目标为导向，负责人躬身入局，通过精准拆标、复盘迭代等方式激发成员潜能，推动团队与公司同频发展。
瞿朋从六个维度分享实战管理经验：一是将工作困难转化为可复制的方法论；二是充分发挥团队成员个体优势，实现人岗适配；三是建立透明化规则，保障团队公平公正；四是强化目标执行力度，确保各项任务落地见效；五是前置沟通与人文关怀并行，增强团队凝聚力；六是完善及时奖励机制，激发团队内生动力，为各部门团队管理提供了重要参考。
四、领导战略部署与发展方向
会议最后，董事长聂道静作总结讲话。他首先对全体员工 2025 年的辛勤付出表示衷心感谢，指出在复杂多变的外部市场环境下，全体微特人凝心聚力、迎难而上，推动公司实现了稳步增长，充分彰显了坚韧不拔的奋斗精神。
面向 2026 年，聂道静明确公司三大核心发展方向：
- 业务聚焦：集中优势资源深耕核心业务，优化客户服务体系，持续提升客户体验与满意度，筑牢市场竞争力；
- 创新引领：深化物料搬运智能化技术研发与应用，聚焦行业核心需求，全力打造国家级行业标杆平台；
- 组织赋能：推进数字化改革与机制优化，激活团队内生动力，推动公司从产品供应商向解决方案型组织升级。
聂道静鼓励全体员工坚定信心、协同奋斗，以更饱满的热情、更务实的作风落实各项部署，共同实现新一年度发展目标与企业愿景。
五、会议总结
收官启新，蓄力前行。本次总结表彰大会全面复盘了 2025 年第四季度工作成果，表彰了先进、分享了经验、明确了方向。未来，微特全体员工将以先进典型为标杆，以公司战略部署为指引，凝心聚力、务实笃行，在起重安全管理领域持续深耕，锐意进取，奋力谱写 2026 年高质量发展新篇章，为实现 “让起重运行更安全、管理更高效” 的企业使命不懈奋斗。
